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伴随着《长江七号》的无聊，发现自己还真不适合这个观众的市场。所以不得不再次提起一个话题，哪就是“用户成熟度”，2007年，在5G的日子里，听了很多项目，看了很多PPT，有的现在很成功，有的现在似乎已经衰落；成功的叫做先知，失败的只能说是先烈了；这么多项目，这么多PPT，他们对于市场的定位、用户的把握，当我们看到PPT的时候，真的很漂亮，但综观他们的发展，其中一个难以忽略的事实就是他们错误的估计了“用户的成熟度”。

这是一种思考，也是一种感伤。

1.来自国外的概念、来自跨国公司的观念，甚至包含市场的定位、用户的划分、乃至整个互联网的趋势。但最终决定成败的却是“用户的脚”。不是PPT不好，也不是规划错误，而是产品与用户的不够匹配。Match是成功的唯一标准，也是能够卖出东西的唯一标准；产品不Match用户，即便喊得再嘹亮，也不过是让一群人死亡的《集结号》。

2.单纯的从PRD和UE的角度来看，其实很多PRD和UE也因为自己对于产品的过于熟悉，而想当然的认为用户会怎么样。是的，调研让我们必须要对开发需求熟悉再熟悉，但这种熟悉应该用于产品的分析，而不是用于用户的定位。即便是用户定位准确了，那么这群定位准确的用户会使用你的产品么？2007年，有那么一句话，“把用户想的傻点”，这句话本身就是错的，不是用户傻了，而是产品太自我和超前了。

3.用户成熟与否来自于用户的行为分析，今天，用户选择了A，明天，用户可能会选择B。行为分析是那么的无常与脆弱，以至于当你认为找到用户的时候，他们的表现不过是群小孩子，这个时候你太失望了，可明天他们的表现又完全正常了。2007年，这种多样化与变异让大多数创业玩家选择了规模，先做规模比先做定位相对容易。所以我们放弃那些直接“精准定位”的概念吧，没有规模的定位其实往往也是没有价值的。

4.用户成熟来自用户与网站的长期互动，定位准确的用户不等于行为成熟的用户。当初的豆瓣倒是定位为一群高端的文化人，可是高端的文化人是豆瓣的终点么？告诉我是的人你太自恋了，这是“看不起”51.com 的农民工的潜意识在做怪罢了；告诉我不是的人你想清楚了么，豆瓣的终点在哪里？是为高端文化人服务，还是为有文化需要的人服务(包括农民工)？

5.选择是一件难事，而定位只是一个时间点的定位；与用户一起成熟是不是做互联网产品必须要走的路？2007年，越是傻的产品，越是受到用户的欢迎，从51.com 这个bbs的发展到股票吧的火热，2007的社区依旧是bbs的天下，blog、sns依旧是雷声大，雨点小。2008，博客会否全面盈利，是取决于sina博客这个所谓的标志性产物，还是取决于百度空间、QQ Zone两个后起之秀，或者取决于51.com 等带有sns特色的blog + bbs + sns的混合体呢？还是那句话，中国用户成熟了么？

在互联网的市场里，不是先烈就是先知，能做先知最好，做做先烈也没什么不好。

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